由情人眼里出西施，论新员工如何融入团队

进入企业以后，就将遇到各种各样的问题，在企业经营管理中，部门内的小团体逐渐接纳新人，新人进入小团体中，也将第一个与自己接触的人视为知己。往往第一个接触的人，在企业内部或部门内部、团体内部，在以后的活动中担任重要的角色。也正是这样的第一印象原因，具有首……

进入企业以后，就将遇到各种各样的问题，在企业经营管理中，部门内的小团体逐渐接纳新人，新人进入小团体中，也将第一个与自己接触的人视为知己。往往第一个接触的人，在企业内部或部门内部、团体内部，在以后的活动中担任重要的角色。也正是这样的第一印象原因，具有首因效应。部门负责人员对于自己招聘过来的新人也疼爱有加，因为是自己招聘过来的，就更加爱护，容易把自己的专业技能、知识、能力传授给新人。企业在招聘的过程中，很少利用这个特点，使得新人到岗后，没有人帮助适应和熟悉企业的一套工作流程。

在加拿大WWW公司，虽然属于营销性的公司，企业文化一样很出色，在接受新人方面，帮助新人方面，具有很多优秀的可以模仿的方法

新人通过公司的招聘启示获得招聘信息，进入企业参加面试，面试不是在人力资源部门完成，是在营销、业务部门完成。和大多数营销公司不同的是，人员面试不是很多一对一的交谈，是安排一名老员工带领2名新员工，在当天出去开展业务的途中，让新人真切的、实际的了解企业的经营运作过程，并真切的了解运作过程中的风险、困难，对意志的磨砺和对自我的挑战与锻炼。一天下来，能够带回公司的，愿意在公司做的，才开始正式的面试。在一天的工作过程中，老员工就会用公司的文化来熏陶新人，用自己的技能、知识来示范、讲解企业的文化，讲解企业的岗位对于人的帮助和对于性格的更新与改变的重要性。和那些传销不同，没有强迫，没有强制，只有教导、引导，用身体力行来做示范，帮助新人，用企业的文化来挽留新人。在这样的企业里，做上三个月，人的性格都会发生很大的改变。

有朋友曾在这家公司认知，虽然在第一个月里我没什么业绩，走街穿巷，风雨雪泥的经历了那年的最寒冷季节，人的性格真的发生了改变，从那三个月不到的营销工作中，朋友改变了自己的人生方向，把原先以技术为先的思想，转变到经营管理上面，把自己多愁、忧郁的性格改变成开朗、自信的性格，在那个人人都要做自己的强者的企业文化氛围里，逐渐改变自己晦气的心情，自己的心空逐渐灿烂、自己的天地逐渐阳光起来，从而为走上了管理者的道路做了性格铺垫。

在自己改变自己的过程中，需要勇气，也需要环境。在朋友从畜牧兽医专业向企业管理专业转变的时候，在加拿大的这家公司给了他很大的帮助。其间，他学习了大量管理类书籍，虽然当时还不是很懂得商业上的事情，还不明白管理中的学问，只懂得了一些管理的皮毛，对于在后来的一家公司从厨师走向总经理助理，具有不可估计的作用。

进入上海好好企业，正好具有相应的发挥自己读了那几本书的机会，为企业做了比较刻骨的诊断，写了很多不错的结合公司实际的文章，获得了董事长的认可，从而获得到大学进修三年的机会。

对于这样的机会，来得不容易。在加拿大的那家公司，老员工对于新人的培养，对于新人的率先垂范，确实给了他很大的帮助，在他后来从事管理的职业生涯里，总是能够爱护下属，帮助同事，帮助新人成长，与新人一同发展，为他们创造和营造宽松的和谐的环境。这样，他们在对待自己的同事、新人的时候，也就能够用爱心去帮助别人成长。在这样的过程当中，可谓桃李不言，下自成蹊。

情人眼里出西施本来要说的是晕轮效应，我在这里想说的是，把自己的员工或把应聘者当作自己喜欢的人，就可以发现很多优点，如果以先入为主的心态，用外表来评判人，也就容易犯错误。

在招聘过程中，常常是把自己的熟悉的人或有关系的人看作是很优秀的，而把没有来历背景的人看作不优秀的。当进入企业内部，部门之间也就存在这样的小团体感觉。一个好的企业文化环境从大的客观上来说，是老板最先创造和制定出来的规矩形成的企业文化，企业经过成长期发展成为逐渐成熟的企业，就要面对的部门文化给企业营造的小环境，就要面对部门之间的文化给新人营造的小环境。胸怀宽广的人，能够给企业营造宽松的环境，特别是人力资源部门需要以服务的心态，以奉献的精神，去为企业营造宽松的积极向上的环境，作基础的投入和铺垫。

情人眼里出西施，我不想说在面试的时候一见钟情，再见倾心的话题，在实际工作当中特别是人力资源管理当中，进入企业的新人更容易对自己刚进入企业时接触的人和事敏感，形成刻板效应，从而影响他们以后的思维模式和行为模式。人的适应性和模仿性超过人的创造性，创造性是破坏性，而适应性、模仿性是保全性，是没有损害的行为。人都是趋利避害的，所以在招聘开始，人力资源部门的人员就要以一种关爱的姿态、帮助的心情、辅助的行动，去帮助新进企业的人员，这样能够营造出比较和谐的部门协调环境。，各用人部门更需要协作，为新人创造良好的工作环境。大家在社会上过的都不简单、都不容易，没有必要使那么多绊子来为难新人。多一点关爱，少一点计较，企业才能营造出优秀的文化，企业才能按优秀的良性的扶植方式，去培植美好的文化，否则，企业的文化也好，人际关系软环境也罢，都不利于新人成长，也就不利于新人成长的复制，导致企业内部管理环境向恶性发展。

情人眼里出西施，让新人在企业里，逐渐把企业当作自己的家，就需要给新人以帮助与宽容，指导与扶植。否则，招聘来的人也成不了西施，也就成不了情人，成不了情人，也就成不了企业的一分子。企业的发展就成为一句空话，人力资源管理就做了无用功。

新人在进入企业时，就要以审慎的眼光，谨慎的态度分析企业内部一些与自己接触的人员，身上所折射出来的企业文化气息，所表现出来的人际关系融洽与紧张程度，要善于分析，要善于观察和思考，否则一旦进入企业，环境的交困，人际的复杂，导致自己无所适从，不但没有发展前途，工作了也不开心，后悔就来不及了。