由清华总裁班开餐厅破产谈精英团队

我的前老板，在当老板之前，做事就有一个底层逻辑，一个真正成功的人，并不是人生目标的实现，而是让别人成功，让利是一种方法，成就感是另一种。所以，在我们公司，每次项目做得辛苦，他从来不计较分钱多少，庆功宴也总是拱手让同事去。后来当了老板，……

我的前老板，在当老板之前，做事就有一个底层逻辑，一个真正成功的人，并不是人生目标的实现，而是让别人成功，让利是一种方法，成就感是另一种。

所以，在我们公司，每次项目做得辛苦，他从来不计较分钱多少，庆功宴也总是拱手让同事去。后来当了老板，他选拔人才的时候，也总喜欢用这个标准我不需要一个完美的人，但需要一个懂得理解别人的人。

这一点，其实在职场非常珍贵。完美的人未必能组成完美的团队，只有同理心，才能让人们之间有情感连接，说白了，就是多想想别人，眼里别只有自己。

人们经常说，职场所有的问题，都是人的问题。

美国有一款商业技能软件叫Koru，能预测科技行业毕业生未来的工作表现，它的创始人了七个标准有韧性、严谨、影响力、合作意识、主人翁意识、好奇心、知进退。你会发现，职业技能的作用少得可怜。

所以，对于公司而言，要想打造一支精英团队，对于能力，无需太多执念。

理解这一点，对个人发展也有重要，我们都应该明白，人成长到一定阶段，真正的天花板不仅是能力，更重要的是如何处理关系。