职场中最有潜力的三类人，你属于哪一类？(职场

PhotobyAhmedHasanonUnsplash本文摘编自《萧条中的生存智慧》湛庐文化/天津科学技术出版社拿破仑将军曾说过不想当将军的士兵不是好士兵。”这句话被很多领导在开会……

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本文摘编自《萧条中的生存智慧》

湛庐文化/天津科学技术出版社

拿破仑将军曾说过不想当将军的士兵不是好士兵。”这句话被很多领导在开会时用来激励下属上进。一个人成为领导，往往需要很长的时间历练，这其中既有人际关系的处理、领导思维的培养，又有个人形象的树立，管理能力的提升。

这些能力很多是书本上学不透的，需要碰一碰钉子，吃一些亏才能体会。

日本明星社长长谷川和广在工作50年间帮助过2000多家企业，他在25岁以后就开始和各种各样的人打交道，仔细研究后发现有潜力的商业人士会经历以下三个阶段的发展聪明人→有能力的人→引路人。

1

“聪明人”

这种人头脑灵活，富有才华。，他们盛气凌人，让人不舒服，在工作上也常耍“手段”。

为什么他们会盛气凌人？是因为他们缺乏自控力。他们没有意识到自己是“整体中的个体”，只能在自己的势力范围内得心应手地工作。

这一类人往往有这样的疑惑“我的能力并不比别人差，其实我更聪明些，可为什么我得不到领导的喜爱？”

其实，认为只要有能力就会得到领导喜爱的想法本身就是一种幻想。但这也不是说领导嫉妒下属的才能，也不是领导不待见下属的能力。实际上，越是那些“聪明”的人，越容易成为口若悬河的评论家。

评论家绝不会自己创作作品，比起夸赞别人，他们更擅长的是对别人的缺点说三道四。将工作交代给这样的下属，他们会说“我们公司的销售网不健全，这工作不好做”，或是“现在这么不景气，这样的价位怕是没有顾客买单”，他们一定会从“这工作根本就无法做”开始找借口。

，从领导的角度看，这些只是下属为了工作偷懒找的借口罢了。那些在不利的条件下取得好成绩的人会得到真正的好评。敢在一个烂摊子中挑战工作的下属才会被欣赏。

2

“有能力的人”

第一阶段的人练就自控力之后，就成为第二阶段的“有能力的人”。简单来说，就是晋升成“受人尊敬的人”。

工作上，不再依靠耍小手段，而是用“调控力”调动他人，人变得有智谋，也成熟起来。这样的人，即便是被委以部门领导之职，也是能够胜任的。

这一类人往往有以下几种特质

1、学习能力+耐心

有学历但没有学习能力的人，有体力但没有耐心的人，不管履历表写得多漂亮也无法在企业中生存下来。

有学历但没有学习能力的人，只能把交代给他们的工作做好。可是，他们不会自己主动积极地思考问题，所以进步很慢。

另一方面，有体力但没有耐心的人很难坚持到底。他们不会深究一份工作对他们的真正要求是什么，所以就缺乏干劲。

也就是说，这两类人不够关注自己的工作。至少在领导眼里看来是这样的。如果我有这样的下属，我会让他用“俯瞰的眼光”审视自己的工作。

我还会让他假设自己当上了部门负责人，思考这时的自己需要具备什么、应该做什么。这样能让下属产生责任感。

实际上，较早出人头地的人的共同特点，就是能总览全局。他们总能总览全局后再行动，即便交给他们超出其能力范围的工作也很让人安心。

2、积极思考

人们常说“积极思考非常重要”。工作中也一样，领导可以通过下属的言谈举止做出判断。

在某所大学的心理学课堂上，老师让学生写下想到的“积极的话和消极的话”作对比。比如，“他很聪明，他很笨”“他很瘦，他很胖”“老师的话忠言逆耳利于行，老师讲话严厉带刺”。据说，学生写的消极表达更多些。

这意味着什么呢？据老师讲，这说明很多人平常就是用消极思想看待这个世界的。

虽说上面是大学生的例子，但我们难以想象具有这种消极思维的人，在走向社会后会立刻变得能积极思考问题。因为如果缺乏自主意识，就无法拥有积极的思考方式。

3、自我成长

想要获得自我成长，就必须要付出10成以上的努力。

日本传奇棒球手铃木一郎曾说过“刷新别人的纪录只需要 7 成、8 成的努力就有可能实现。但刷新自己的纪录却必须要付出 10 成以上的努力。”一郎选手提到，比起和身边竞争对手的比拼，和自身的较量才是更艰难激烈的。

为什么我现在要说这个小故事？是因为在公司里也有这样的现象。

我见过很多刚进公司就锋芒毕露，大家都觉得“这个人将来一定能出人头地”的人，他们却平平无奇。原因在于这些人一旦战胜了对手，就会松劲，工作时只用了 7 成的努力。

他们和一郎选手不同，懈怠了对自己的磨炼，所以就会止步不前。如果你吝啬于全力以赴，那就要找到正确的前进道路。

只有让自己不断成长，才能有所收获。

3

“引路人”

那么，这些“强者”继续前进的第三阶段是什么呢？我认为就是“引路人”。

不仅在公司内部，对于社会、对于他人的发展，他们都能起到引领性的作用，即能指明“道路”。

，若想达到第三阶段的目标，只靠全身心投入工作，还不足够，还要具备总是为公司、为自己的员工考虑的品质，并且能进一步思考该如何做来促进社会的发展。

为了企业的生存，能敏锐感知公司内外的变化，根据情况调控“公司的力量”；不断磨炼、强化组织能力，以便应对公司内外环境的变化。

为此，必须要做到以下 4 种行为

1. 注意到好的一方面，也要意识到自己没有做到这一方面。

2. 要有舍弃过去牵绊的勇气。

3. 消除组织的隔阂、障碍。

4. 消除上下级之间互相扯皮、推诿的行为。

在瞬息万变的现代社会，一个组织对于形势的变化应做到临机应变。以上 4 种行为从下属的角度来看是希望自己的领导改善的地方，但一旦转换成领导的角度，有时确实难以真正执行。

在弱肉强食的时代，用一句话描述领导者的本心，就是“舍卒保车”。，你必须使出更大的干劲儿，完全展示出你的实力！

现在的你，是一个能影响身边人的活跃人物，还是一个不抛头露面、半分实力都没发挥出来的人？，你要针对这一点做出自我评价。，你要提高自己的存在价值，为成为公司需要的人才做好思想准备！

以下几句话概括了我的结论

“聪明人”是只考虑自己的人；

“有能力的人”是考虑到自己部门乃至公司内部的人；

“引路人”是广泛考虑到社会问题的人。