初创企业CEO要力争做到这24个 （首要的管理工作

各类创业者们趣舍万殊，静躁不同，谁能说清怎样才能成功？怎样避免失败还是能够说出一二的，这就在于学会“不要”比学会“要”更重要1、不要轻易地相信任何人，特别是从主观感受的判断，摆到明面上的利益关系会更加值得信赖2、不要任用那些油嘴……

各类创业者们趣舍万殊，静躁不同，谁能说清怎样才能成功？怎样避免失败还是能够说出一二的，这就在于学会“不要”比学会“要”更重要。

1、不要轻易地相信任何人，特别是从主观感受的判断，摆到明面上的利益关系会更加值得信赖。

2、不要任用那些油嘴滑舌能为你对外吹嘘的人，因为你无法判断他是否也对你说了假话。

3、不要欺骗自己人，特别是对于三十人以下初创团队，哪怕一点点小事儿都不可以去欺骗，创业公司创始人的信誉度极为重要，在这其中内部信誉更为重要，比你的商业模术还要关键。

4、不要用招观众的思维去招人才，你要招的是演员，和你一起卖命的演员，在招揽优秀人才的时候，认识很容易，认可很困难。

5、不要过于坚持自己的意见和看法而导致无法接触到更多方面的信息，从而固化了自己的思维，在大脑中能够容纳两种意见是优秀创业的重要素质。

6、不要为了一点点股权和现金而损失一个优秀的人才，甚至是自己的梦想，慷慨的人从来不会一贫如洗。

7、不要在创业初期过分纠结眼前小利，要知道这些小利益在你将来的成功面前根本不值一提，你的成功就是靠放弃这些眼前利益而实现的。

8、不要总想着先从别人身上获得什么，多想想我能先给别人带来什么，做人成功靠的无非就是如此。

9、不要迷信学历、资历、经验等等一切标签，这些可以作为参考的标准，人品以及这个人能给你带来什么是最重要的。

10、不要把所有的公司大事小情都参与管理，在你对自己的思维价值有足够信心的时候，专业的事情就要交由专门的人来做，CEO是要定方向、稳大局的。

11、不要固执己见，多听他人的意见，哪怕你并不同意，也要听一听。

12、不要不在乎别人对自己的评价，在你没钱没技术没人脉的时候，靠谱两个字真的能定很大效用。

13、不要赋予任何一个人过大的权力，团队人员的能力可以多元化，重大决策和价值观必须要有一致性。

14、不要为了某一件事就要招来一个人，维持团队在一个最小的集约化状态，省下来的钱去外包给最牛的匠人。

15、不要迷信聪明人，聪明人只适合聊天就好了，你需要的只是他的思想而已，事业还是得要靠谱的人来做。

16、不要认为“烧钱有理，赔本无罪”，你自己可以不赚钱，一定要为社会创造出价值。最简单的例子就是阿里巴巴不赚钱，在阿里巴巴上的商家们赚钱了，这就是产生了价值。

17、不要迷信“互联网化的工作环境”，免费水果和饮料不仅会让你多花出一笔钱，还会让你的团队懈怠且懒散。谷歌的福利不是高产出的原因，而是高产出的结果。

18、不要图面子工程，学会区分尊严和虚荣，创业初期最不值钱的就是面子。

19、不要忽视团队纪律，端正风气，以身作则，对于有点钱的团队来说非常重要，这是高执行力的保证。

20、不要把人格标签化，见事见人。

21、不要盲目地鼓励新人，这样既容易让新人自负得找不着北，又容易让老人觉得都是套路的CEO不可信任。

22、不要图一时的舒服和虚荣，苦逼一点没人笑话你，装逼失败才会被人笑话。

23、不要让任何一个让你觉得胸口压抑的人成为你的员工或是合伙人，有的时候第六感真的很重要。

24、不要过分夸大地评价他人，既不能过分夸大了某个人的成绩，也不能过于贬低了某个人的功劳，这些都要由CEO做出客观地评价，否则大家质疑的不是那个人，而会质疑那个做出评价的CEO领导。