没人带、没借鉴的TOB运营怎么玩出新高度？

在互联网空间里，运营这个词早已不再陌生，甚至已经成为了互联网的一个代名词、炽手可热的内容产出。还有这样一群运营，面对着徘徊在互联网门槛的公司、缺少能借鉴的高可行性案例、迷茫在浩如烟海看不到边际的琐事，他们可能是一群TOB的运营，我……

在互联网空间里，运营这个词早已不再陌生，甚至已经成为了互联网的一个代名词、炽手可热的内容产出。

还有这样一群运营，面对着徘徊在互联网门槛的公司、缺少能借鉴的高可行性案例、迷茫在浩如烟海看不到边际的琐事，他们可能是一群TOB的运营，我也是其中的一员。

作为TOB的运营，在公司很有可能就是一颗螺丝钉、被忽视、无奈又亚历山大，甚至可能因为领导对运营定义的模糊而经常给你指派些莫名其妙的工作。

那么问题来了，TOB的运营就不是运营了吗？TOB的运营要如何成长？如何在公司立足委以重任、扎眼扎心？

今天就跟大家分享下作为一个缠绵在TOB运营的我，这些年我面对的苦与乐吧。