吴晓波谈工业互联网，树根互联树立数字化转型

“你可能不知道，中国制造业已经进化到这个地步了。”这是吴晓波在2021年上半年间跑了31家企业，数十个工厂后由衷发出的感叹。

5月，财经作家吴晓波以挖掘机租赁场景代入，解释了工业互联网到底是张什么网，“树根互联模式”引发了朋友圈刷屏。近日，在杭州的年中经济论坛上，超10万人次线上围观，12位经济学家、学者大咖以及数十家媒体聚焦下，吴晓波将目光投向树根互联，说起了他看到的中国产业经济现场。

01刷屏的挖掘机小职员 与水果烘干机的“想象力”

远在长沙千里之外的乌鲁木齐，建筑工地上，挖掘机、水泥搅拌机的运作声此起彼伏，这些工程机械由于造价贵、运输成本高，通常都是以设备租赁的方式给到建筑公司。如果租赁临期，费用和设备不能如期收回，对设备租赁商、经销商都是不小的压力，山长水远回收难度大、成本高，不按期回收设备又影响二次租赁。

在吴晓波的举例中，这样两难的处境，被形容成挖掘机小职员和包工头的矛盾，生动形象地阐述出厂商、设备租赁方的被动与无奈，于是那篇《是谁让挖掘机厂小职员躲过包工头的暴打？》的文章，迅速在朋友圈扩散开来。

工程机械常用于国防工程建设、交通运输建设、城市建设等领域，这也就决定了它的宿命施工现场多是地处偏远、交通不便的地区，即使不涉及租赁风险，日常的维保都会是个问题。三一重工通过在工程机械上安装控制器、传感器等，实现实时的数据采集，远程控制千里之外的机械设备，租赁到期可以一键锁机，一举破解之前吴晓波提到的“挖掘机厂小职员”困境。

，依托树根互联根云（ROOTCLOUD）平台，三一重工全国各地售出的设备运行情况都能进行查看，提前诊断设备故障，设备一次性修复率从75%提升到92%，配件库存、售后人员成本下降了，对建筑公司、主机厂来说无疑实现了用户体验和品牌口碑的双赢。

三一重工通过树根互联的数字化赋能，深度挖掘设备数据红利的，不仅实现了服务模式和盈利能力的变革，还在不断将数据价值发挥到最大化。

，定期向工信部报送最新的“挖掘机指数”，则是三一重工基于树根互联根云平台的又一创新，这个指数正指向中国宏观经济、基础建设的每一次变化。近期河南灾情，三一基于根云平台的数据支撑，为支援防汛抗灾，实现了应急资源的精准调度，河南省内工程机械随时调派，让数百台挖掘机、起重机等设备，真正闻“汛”而动。

如果你觉得只有高价值设备、大型制造企业才能在这场数字化革命中有参与感，你可能低估了这场革命所波及的范围，树根互联模式正在给予佛山一台水果烘干机更多想象力。

“即使你是中小企业，今天也要对自己说，我们是有可能性的、有想象力的。”吴晓波在面对中小企业是否能参与到数字化变革的困惑时，以树根互联的另一个赋能故事，做出了回应。

佛山的一家水果烘干机制造商，设备一般卖给果农，但碍于烘干机使用周期受水果季节性的影响，对于果农来说烘干机价格偏高、买回去闲置时间长，不划算，，这家烘干机企业的发展也始终不温不火。

从16年“触网”，经过4年探索，树根互联用共享烘干的模式帮这家小型企业开启了全新商业版图。装上传感器和镜面交互系统的烘干机，以租赁的方式租给果农，果农可以根据不同水果的采摘周期，按需租用，那么设备闲置的问题就解决了。

，烘干机设备数据的采集，一方面可以帮助烘干机企业远程指导果农使用机器，另一方面也解决了烘干机维修成本高、故障处理时间长的问题，故障远程诊断极大缓解了企业售后服务的压力。

如此一来，投入成本更低、更易用的租赁烘干机大受欢迎。在华南地区输出了近1000台设备之后，厂家积累了大量的烘干机边缘数据。通过根云平台赋能，厂家精准掌握的每种水果烘干的湿度、温度、时长等参数，变成了可以出售的“工艺包”，卖给水果公司和水果加工商，也就形成了C2M的新模式。

这家企业对于盈利模式的变化，曾和吴晓波这样分享到，现在他们生意很好，16个月就能收回投资成本。

四年前，那个苦于机器销量的烘干机厂商老板，也许并没有想到设备和烘干工艺可以通过共享来盈利，更没有想到自己的小企业也有数字化转型的可能，此时平台上不断回传的烘干机数据和变动的租赁数量都在提醒着，身为中小企业主的他，就处在数字化转型革命的风暴中心。

02基座之上 皆为数字化革命获益者

以产业互联网为核心的“下半场”时代已经来临，工业互联网平台将在其中起到重要支撑作用，直击转型本质地解决制造业企业面对数字化转型“不敢转”、“不会转”的问题，加速产业资源重构，数字化之力正在切实触达到更多企业。

树根互联联合创始人、CEO贺东东表示平台型工业操作系统——根云平台通过推火网以下三个方面，正让更多企业以更低成本导入新一代数字化技术，直面转型焦虑。

第一，平台可集成各种新技术，将它们转变成直接易用的应用，解决了制造业与新技术之间的鸿沟。

第二，订阅式平台服务模式。企业不需要把整个知识产权买下来，在平台上使用了多少技术就花费多少钱，解决了企业经济能力不足的问题。

第三，试错成本也在进一步降低。企业常常不确定数字化转型是否成功或有价值，通过平台订阅的模式，企业可以先做小实验、小项目，通过该项目达到应有的价值后，再不断扩大。

“企业的边界会在数字化转型的路上，不断突破，届时整个产业链、产业生态，将释放资源配置和效率优化的巨大可能性。”提到数字化对整个产业模式的影响时，贺东东如是提到。