360六年历程：周鸿祎的战略困境与破局筹码

2015年上半年某天中午，北京酒仙桥360大厦“乌烟瘴气”，一群奇虎360公司员工正在大厦一层抽烟，周鸿祎路过时无意间看到这一幕，身为公司创始人的他极为不爽，让各部门管理人员到楼下将员工“认领”回去。不过，很多管理人员都觉得这是个人私事，并没有去执行。

第二天中午，周鸿祎来到一层，掏出手机，对着抽烟员工的工牌挨个“咔擦”拍照，然后把拍下的照片发到公司工作交流的聊天群里，让各个部门对号进行罚款。第三天中午，再也没有360员工在大厦一层抽烟了。

周鸿祎就是这样一个雷厉风行的性情中人，在360整个发展历程中，从安全业务起家，到浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播，每当他决定要做一项新业务，便会亲自去扫除各种阻力和障碍，坚决向下推进执行。

不过，由于太专注于细节，公司重心摇摆不定，在不少360内部人士看来，周鸿祎并不懂战略。在移动互联网和设备兴起的黄金时期，公司2011年在筹备赴美上市，2012年和2013年在发力搜索，2014年和2015年突然发力要做手机，2016年则专注直播。

客观而言，360与阿里巴巴、腾讯等第一阵营公司差距在不断扩大，也缺乏市场追捧的核心领域业务，但回归A股后，无论是公司综合实力还是资源调动能力，360依然是资本市场最炙手可热的互联网公司，面对互联网下半场战局，身为掌舵人，周鸿祎应该如何自我重塑?手中又还有哪些破局筹码?

押注搜索的对与错

2010年初，前360投资部负责人王翌入职时，公司500人中绝大多数都专注PC业务，只有20-30人负责移动业务，王翌谏言周鸿祎，认为公司太不重视移动互联网，是周鸿祎自己就不重视，因为他当时还在用着塞班时代的经典手机诺基亚E71。

“我跟他说，你必须得换手机，把诺基亚砸了，换iPhone和安卓，不然公司一开会，二三十个业务线的负责人都拿着跟老板一样的手机。”

王翌告诉腾讯科技，周鸿祎并不像外界想象的那么难处，很多时候也能听进去下属的意见，周鸿祎后来的确也换成了两部安卓。

不过，周鸿祎虽然换了手机，也认为移动互联网时代即将到来，但他在PC上的搜索情节并未消失殆尽，反而是愈发按捺不住。在2011年将公司带入上市之后，周鸿祎整个2012年都在“撇大招”——做搜索。

和很多代的企业家一样，周鸿祎也研究军事战略，将很多军事战术词汇挂在嘴边，在公司治理中推崇军事化管理。

“2011年下半年，周鸿祎经常周末将360员工带到自己在密云的训练基地封闭研发，说是研发，但实际上是让大家穿上迷彩服进行军训，周鸿祎站在前方发号施令，让所有人提高警惕，给人一种大战将至的感觉。”一位360市场部离职员工告诉腾讯科技。

搜索业务的布局也一切都按周鸿祎的计划进行着。曾在360浏览器技术部任职的悟空遥控器创始人孙鹏向腾讯科技透露，2012年上半年，连续好几周，公司楼下都经常有几辆大红车拉着服务器运往公司，他猜想这是360要做搜索的前奏。

不过，同样预感到公司要做搜索的不少员工则建议周鸿祎刹车，认为360不可能打得过做了十几年搜索的百度。

但这些人的“指手画脚”无一例外被周鸿祎驳回。一位360离职员工告诉腾讯科技，几位当时写反对周鸿祎做搜索的人，几乎都在接下来一段时间内遭到了他的冷遇。