互联网到底是传统企业的厄运还是方向？
后知后觉也罢了。但是还是有很多人如蝇蚁一般去模仿，参考，试图超越这些行业先驱。后来发现，那只是后知后觉中的不明智。结果纷纷从门户，电商，引擎，社交等大战中败下阵来。所以，很多人开始了所谓的细分市场，垂直领域的试探。当然，这个确实是一个趋势，当大综合地位被占领，我们从细分垂直领域进驻互联网，确实是一个好的思路。
所以，行业概念出现，行业门户，行业电商，行业招聘，行业.....其实这个就是最早出现的互联网+的雏形。而当互联网+的概念被正式提出的时候，其实已经是宣告细分领域已经没戏的时候了。但是，还是有很多传统行业主刚刚开始摩拳擦掌，打算借助互联网+和政策东风一展拳脚。但是这些转型的企业大多数都是细分垂直领域的行业。而掌握大权的也都是传统企业领袖。
他们并不知道互联网的水多深，并不知道互联网是个无底洞，他们也不知道所谓的融资打造平台的概念。或许知道概念，但是如何去做，却是专业的事情。所以，互联网+就成了一个名副其实的泡沫新时代。那么互联网到底是传统企业的厄运还是好运呢？
答案是：一部分智慧人的好运，大部分聪明人厄运。
互联网对于企业来讲是什么？是企业赚钱的工具。是企业聚拢和管理资源的工具。是企业融资发展的工具。是企业......相对企业来讲，反正是工具。这个是大部分企业主的工具理论。而恰恰是这个理论害了很多对互联网了解不是特别深刻的传统企业主。在商业实战过程中，互联网其实是有平台和工具之分。
例如：马云打造天猫，淘宝，1688，这是什么？是平台。他们自己是不卖东西的。他们是平台法则的制定者。这个从金钱角度，是阿里赚钱的工具，但是平台思维很重要。那你的企业去淘宝，天猫，京东开个店卖产品。这个是什么思维？是工具思维。就是借助别人建立的平台，去获得自己产品的转化价值。
而当互联网+来临之际，很多老板的格局其实并没有个体上升到整个行业那么宽。仅仅是基于自己公司现有业务和产品形态去开发一个所谓整合行业的互联网平台。这本身就已经受到了思维限制。矛和盾有时候真的会相互克制。
互联网平台有它成长和发展的轨迹。借助互联网工具生财，有它特定的方法和技巧。而你非要把他们揉和在一起的时候，你就不是和同行竞争了，是在和自己思想打架。只有放空自己的传统企业，才可以在互联网上有所建树。如果仅仅是建个网站，还是卖自己的产品。那你和早年做个网站，开个网店卖产品有什么区别。只是多提供了些资讯信息和网站产品改版而已。
如果不站在整个行业的角度去做市场。还是站在销售的角度去卖东西。建议早点退出互联网+的大潮。