谈谈SEO转产品经理能给你带来什么

seo优化 2022-06-27 11:31www.1681989.comseo排名

  2019年百度小程序加入搜索排名以及字节跳动搜索正式接入,9月开始百度开始肃清各种内容采集和倒链接行为(百度飓风算法3.0和烽火算法2.0),相信最近操作过的大站的同学一定深有体会,给圈子里的朋友也带来了不少麻烦,趁着博主所在公司上市,今天就来简单写点关于博主从SEO到产品经理的一些事和心得。(Tips:本篇内容为转载,原文为放放首发,文中提到的上市公司为房多多!)

  重点:内容如有重合,纯属摘抄,懂的都懂,加油,年轻人!

第一个问题为什么要转产品经理?是不是SEO岗位以后没办法玩了?

  从14年开始,PM这个岗位在国内就像被推向神坛一样,一句“人人都是产品经理”的口号,让多少不同岗位的人来到了产品经理的岗位(毕竟写代码干不过写ppt的,架不住薪资问题),所以只要你有一颗产品的(后面看大佬的补充),就可以先试试,但是从结果来看,产品经理的综合能力要求确实高出很多,例如:项目管理,产品业务(“对齐”真是骚操作),岗位话事权等等,所以做好一个产品经理门槛其实很高。

  那么SEO这个岗位还能做吗?早就很久之前其实SEO存亡就已经分成了两派:SEO已死派和有搜索就有SEO派,姑且不多做争论,只能说如果你在一家重视的公司,有没有被百度针对(如:医疗、B2B打击重大的公司),那么恭喜你要加油了,成为更好的SEO,从操盘百万流量站点开始。我给的建议是:把SEO能做的,能想的先做好,然后向增长黑客看齐较好。

  总结:SEO工作经历教会了我两种思维和两项技术:

  长尾需求思维、高效工具思维

  搜索最佳结果技术、数据分析技术

  SEO给我带来的收获以后在细说,目前放放SEO已经开始做B端产品,确实跟之前的工作内容有着翻天覆地的变化,认知上的改变确实在其他地方学不到,欢迎有兴趣的同学一起沟通。

第二个问题产品经理的初衷是什么,怎样做好一个产品经理

  先列一列各位产品经理是如何回答:

  腾讯PM:

  做了十来年美术转产品。

  美术是乙方的话,现在做甲方了。

  美术描绘世间有型的事物,产品窥探有形无形之间万物的形态与规则。

  美术偏感受,说不行就不行,主观不行就不行。产品讲逻辑,讲规划,讲严谨,主观不行等同能力质疑。

  美术技巧有上限,后期差异化拼名望。产品硬锻的思维和能力,到哪都能见真章。

  产品看的是人的逻辑,事物流动的逻辑。学一辈子,没句号,总有追求。

  XX电商产品:

  •互联网多岗位(无论是否是产品)招聘要求产品背景,可见岗位价值和对人的锻炼;•对综合素质的要求和思维的要求等是自己想达到的,职业诉求;•审视自己的个性,使用产品时思考习惯等方面看到了匹配度,可能性。

  腾讯高级产品经理:

  我最初对产品经理的理解,是掌控全局的人。工作后从螺丝钉做起,一度怀疑过这个理解。现在工作几年后,在产品演变逻辑、事物运转逻辑、商业社会发展逻辑上有了更加深刻的体会,再让我回头想想初心,可能是对最初的一种升级:产品经理这个岗位可以推动我帮助我站在更广阔的视角去理解世界。探索世界,是我的初心。

  当然还有很多和开发相爱相杀,工资高,想解决某些产品问题等,其实各种原因,只要它能成为你做好产品的驱动力,就值得赞一下!因为它将会是你做好一个产品的核心。

第三个问题产品经理能给你带来哪些改变

  讲真,这个问题太难回答了,这里我给出找到改变结果的思路。

  相信很多产品经理都会扎堆在人人都是产品经理、脉脉、知乎等等PM社区,如果你想知道结果,与其告诉你我一个人的看法,还不如让你带着这个疑问去寻找,这样会更好玩,也更有意义。

  文章即兴发挥,质量不敢保证,后续努力提高,如果你对我的内容有兴趣,欢迎点赞,收藏,分享或者关注我的知乎账号:灵眼,下个主题再见。

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